开启新常态下劳动竞赛常态化
信息来源：本站 时间：2015-07-30 00:00:00 浏览量：
湖北金马玻璃纤维有限公司现有员工300余人，拥有固定资产9047万元，无碱高新设备600多台套和国标专项检测设备。年玻璃纤维生产能力5000吨。公司工会为适应发展新常态，以务实作风抓员工管理，以超前理念抓技能培训，以劳模创新工作室为平台，注重人才培养，致力理论实践，以创新为支点，掀起全员参与的学技术、练技能、比实力、展风采的劳动竞赛热潮。活动以“三亮三创”为载体，大力推进“亮品牌创双强”主题实践，以强品牌、强实力为目标，开展全员参与的技能大比武、岗位大练兵活动，营造创先争优火热氛围，调动不同层面、不同人群劳动积极性。其显著特色是突出全方位，把握主旋律，注重效应性，坚持常态化，确保劳动竞赛与岗位练兵相结合，与工艺管理相贯穿，与品牌建设、文化建设、发展目标为一体，奏响公司劳动竞赛四部曲。坚持围绕“强素质、凝实力、树能手、育精英”的主体目的，提高全员竞技水平，形成以劳动竞赛促提质、促降耗、促增效、促达标的动态管控新模式。
一是技能比武强素质。当今社会是与时俱进的社会，当今的发展是竟进提质的发展，当今企业对员工的使用是高素质的要求。要使员工适应企业的快速发展，培养技能、发挥潜能是提高生产力的根本。面对职工工龄差别、技术差别等客观现实，工会从夯实基础技术开始，组织新员工进行入职培训，组织老员工开展岗位培训，在检验轮训结果中举行不同层面的技能操作竞赛活动。对新员工侧重基础技术的运用，检测操作技能的熟练程度；对老员工侧重技能技巧的掌握，检测应变能力的发挥。坚持以不同的人群，不同的起点，规定不同的参赛要求和评价标准，确保全员参与，集体过关，达到学以致用的演练目的。通过比武活动的锻炼与促进，员工整体素质大幅提升，老员工技精于勤，成为工序骨干，新员工奋发进取，成为后起之秀，都能独当一面承担岗位工作，工会以高度履责精神奏响公司劳动竞赛首部曲。
二是班组挑战比实力。劳动竞赛是保超目标的必要手段，是培养竞争力、发挥创造力、提升战斗力的内在驱动力。公司工会将劳动竞赛作为提质增效的重要抓手深化于常规工作中，常年开展班组对手赛活动。在年初动员大会上结成车间与车间、班组与班组、工序与工序之间的竞争对手，设置质效综合大奖及质量、降耗、安全等单项奖。各车间设置先进班组、红旗机台、巾帼示范岗、党员责任区、会员先锋号，制订评选标准，量化目标指数，以对抗性比拼培养挑战精神，以激励机制产生一流业绩。在第一季度评比出的优胜者中，万利织造挡车工段丽、喷水片区程英、喷气台区沈丽萍等以优质高产荣获“红旗机台”、“巾帼示范岗”、“会员先锋号”荣誉称号，捻线140工序、织布（一）甲班获得“先进班组”、拉丝车间获“成本控制进步奖”、织布（二）车间荣获“先进车间”。这种对抗挑战激活了好胜本能，凝聚了团队精神，释放了正能量，取得了良好的发展质效。
三是擂台大赛树红旗。擂台赛是专为质量设置的月赛，注重培育集体质量意识，打造质量团队，培养质量标兵。根据质量认证体系管理，提升名牌效应为目的，在公司七大车间开展“每月千元大奖等你拿”的擂台活动。在实施这项赛事中，工会根据各车间内控目标制订擂台规则，细化评分标准。在擂台赛中设置“擂台王后”一名，一等奖二名、二等奖三名、三等奖四名、进步奖（针对新员工）若干名，擂台奖的推出激发了创优热情，各车间为争夺擂台霸主在管理中出硬招，全面开展6S现场施控，全面推进卓越绩效管理，更加注重细节，注重生产过程，注重4个为零的目标。在激烈竞争中，织布二车间连续数月赢得擂台大奖，段丽同志获得“擂台王后”称号，有两名新员工获得进步奖，竞赛活动引向深入，红旗作用得到凸现，创优成为管控的主旋律。
四是目标闯关育精英。目标闯关是为年终设置的质效重奖，也是公司劳动竞赛的收官赛。目的是以全年质量、产量、安全、降耗、协作精神、大局观念等综合要素评定年度劳动模范。获取这一最高奖项的实行精神、物质双重重奖，除经济奖赏外，实行挂像表彰，组织外出旅游，积极向省、市、县推荐，赢得更高的荣誉。在2014的精英培育中，沈丽萍同志荣获黄冈市授予的劳动模范称号，程英同志荣获黄冈市最美劳动者称号，段丽同志入选英山十大女杰提名榜，培育了一大批爱岗敬业、技高一筹的岗位精英。
五是劳模创新出成果。公司工会十分注重劳模的创造精神，于2014年组建了以劳模为核心的创新团队，组织技术人员、专业人才参与多种形式的建功立业活动。在实施红火工程中，劳模创新工作室主承产品开发，技术改造项目课题的研发，围绕出口产品7781高强度玻纤布的研发投产填补历史空白，围绕技术革新，承担新型实用技术发明，争创“国家高新企业”。创新项目坚持立足实际，以解决生产过程中面临的问题为目的，以高效实用性为切入点，展开新品研发，实施技术改造，在不懈努力中使新品7781如期投产上市，销往东南亚地区，打开了国际市场。在技术革新上注重专利成果的实用性、操作性和耐用性达到高度统一，成功研发了“电子切边系统”等7项新型实用技术获国家知识产权局的认定推广。工会鼓励全员参与创新活动，突出一线实用技术临场发挥，注重总结经验，在织造QC小组、市劳动模范、五一劳动奖章获得者沈丽萍针对喷水工序质量疵点问题，摸索总结了一套“丽萍操作法”，成功解决了蜡泥织入等难点问题，在喷水区域具有显著的实践指导性，“丽萍操作法”获湖北省QC小组优秀成果奖，县级劳模胡建国围绕节能降耗大胆探索，自行设计建起了回水、回油自控设备，实现拉丝车间资源再利用，年节约生产成本15万元，获黄冈市技术革新一等奖，劳模创新成果在公司得到广泛应用，使企业的技术实力处于行业领先水平。
公司的劳动竞赛四部曲由个人技能比武拓展到单位对抗赛，再到擂台树红旗，直至年末质效终极赛，曲曲谱赞歌，人人争上游，为企业的发展营造了和谐的竞争环境，增添了进取力量，刷新了最高奖项，形成金马劳动竞赛新特色。（供稿人：陈学军 李明志）
湖北金马玻璃纤维有限公司现有员工300余人，拥有固定资产9047万元，无碱高新设备600多台套和国标专项检测设备。年玻璃纤维生产能力5000吨。公司工会为适应发展新常态，以务实作风抓员工管理，以超前理念抓技能培训，以劳模创新工作室为平台，注重人才培养，致力理论实践，以创新为支点，掀起全员参与的学技术、练技能、比实力、展风采的劳动竞赛热潮。活动以“三亮三创”为载体，大力推进“亮品牌创双强”主题实践，以强品牌、强实力为目标，开展全员参与的技能大比武、岗位大练兵活动，营造创先争优火热氛围，调动不同层面、不同人群劳动积极性。其显著特色是突出全方位，把握主旋律，注重效应性，坚持常态化，确保劳动竞赛与岗位练兵相结合，与工艺管理相贯穿，与品牌建设、文化建设、发展目标为一体，奏响公司劳动竞赛四部曲。坚持围绕“强素质、凝实力、树能手、育精英”的主体目的，提高全员竞技水平，形成以劳动竞赛促提质、促降耗、促增效、促达标的动态管控新模式。
一是技能比武强素质。当今社会是与时俱进的社会，当今的发展是竟进提质的发展，当今企业对员工的使用是高素质的要求。要使员工适应企业的快速发展，培养技能、发挥潜能是提高生产力的根本。面对职工工龄差别、技术差别等客观现实，工会从夯实基础技术开始，组织新员工进行入职培训，组织老员工开展岗位培训，在检验轮训结果中举行不同层面的技能操作竞赛活动。对新员工侧重基础技术的运用，检测操作技能的熟练程度；对老员工侧重技能技巧的掌握，检测应变能力的发挥。坚持以不同的人群，不同的起点，规定不同的参赛要求和评价标准，确保全员参与，集体过关，达到学以致用的演练目的。通过比武活动的锻炼与促进，员工整体素质大幅提升，老员工技精于勤，成为工序骨干，新员工奋发进取，成为后起之秀，都能独当一面承担岗位工作，工会以高度履责精神奏响公司劳动竞赛首部曲。
二是班组挑战比实力。劳动竞赛是保超目标的必要手段，是培养竞争力、发挥创造力、提升战斗力的内在驱动力。公司工会将劳动竞赛作为提质增效的重要抓手深化于常规工作中，常年开展班组对手赛活动。在年初动员大会上结成车间与车间、班组与班组、工序与工序之间的竞争对手，设置质效综合大奖及质量、降耗、安全等单项奖。各车间设置先进班组、红旗机台、巾帼示范岗、党员责任区、会员先锋号，制订评选标准，量化目标指数，以对抗性比拼培养挑战精神，以激励机制产生一流业绩。在第一季度评比出的优胜者中，万利织造挡车工段丽、喷水片区程英、喷气台区沈丽萍等以优质高产荣获“红旗机台”、“巾帼示范岗”、“会员先锋号”荣誉称号，捻线140工序、织布（一）甲班获得“先进班组”、拉丝车间获“成本控制进步奖”、织布（二）车间荣获“先进车间”。这种对抗挑战激活了好胜本能，凝聚了团队精神，释放了正能量，取得了良好的发展质效。
三是擂台大赛树红旗。擂台赛是专为质量设置的月赛，注重培育集体质量意识，打造质量团队，培养质量标兵。根据质量认证体系管理，提升名牌效应为目的，在公司七大车间开展“每月千元大奖等你拿”的擂台活动。在实施这项赛事中，工会根据各车间内控目标制订擂台规则，细化评分标准。在擂台赛中设置“擂台王后”一名，一等奖二名、二等奖三名、三等奖四名、进步奖（针对新员工）若干名，擂台奖的推出激发了创优热情，各车间为争夺擂台霸主在管理中出硬招，全面开展6S现场施控，全面推进卓越绩效管理，更加注重细节，注重生产过程，注重4个为零的目标。在激烈竞争中，织布二车间连续数月赢得擂台大奖，段丽同志获得“擂台王后”称号，有两名新员工获得进步奖，竞赛活动引向深入，红旗作用得到凸现，创优成为管控的主旋律。
四是目标闯关育精英。目标闯关是为年终设置的质效重奖，也是公司劳动竞赛的收官赛。目的是以全年质量、产量、安全、降耗、协作精神、大局观念等综合要素评定年度劳动模范。获取这一最高奖项的实行精神、物质双重重奖，除经济奖赏外，实行挂像表彰，组织外出旅游，积极向省、市、县推荐，赢得更高的荣誉。在2014的精英培育中，沈丽萍同志荣获黄冈市授予的劳动模范称号，程英同志荣获黄冈市最美劳动者称号，段丽同志入选英山十大女杰提名榜，培育了一大批爱岗敬业、技高一筹的岗位精英。
五是劳模创新出成果。公司工会十分注重劳模的创造精神，于2014年组建了以劳模为核心的创新团队，组织技术人员、专业人才参与多种形式的建功立业活动。在实施红火工程中，劳模创新工作室主承产品开发，技术改造项目课题的研发，围绕出口产品7781高强度玻纤布的研发投产填补历史空白，围绕技术革新，承担新型实用技术发明，争创“国家高新企业”。创新项目坚持立足实际，以解决生产过程中面临的问题为目的，以高效实用性为切入点，展开新品研发，实施技术改造，在不懈努力中使新品7781如期投产上市，销往东南亚地区，打开了国际市场。在技术革新上注重专利成果的实用性、操作性和耐用性达到高度统一，成功研发了“电子切边系统”等7项新型实用技术获国家知识产权局的认定推广。工会鼓励全员参与创新活动，突出一线实用技术临场发挥，注重总结经验，在织造QC小组、市劳动模范、五一劳动奖章获得者沈丽萍针对喷水工序质量疵点问题，摸索总结了一套“丽萍操作法”，成功解决了蜡泥织入等难点问题，在喷水区域具有显著的实践指导性，“丽萍操作法”获湖北省QC小组优秀成果奖，县级劳模胡建国围绕节能降耗大胆探索，自行设计建起了回水、回油自控设备，实现拉丝车间资源再利用，年节约生产成本15万元，获黄冈市技术革新一等奖，劳模创新成果在公司得到广泛应用，使企业的技术实力处于行业领先水平。
公司的劳动竞赛四部曲由个人技能比武拓展到单位对抗赛，再到擂台树红旗，直至年末质效终极赛，曲曲谱赞歌，人人争上游，为企业的发展营造了和谐的竞争环境，增添了进取力量，刷新了最高奖项，形成金马劳动竞赛新特色。（供稿人：陈学军 李明志）
